在这家制造企业干了十四年十一个月,眼看着就要拿到“满十五年”的铁饭碗退休。 空降来的运营总监周瑾言,第一天就宣布技术部KPI翻倍,逼着我们将核心生产服务器“数字化上云”。 我提醒他:那台老服务器藏着十年定制补丁,车间机械臂容不下毫秒级延迟,强行迁移生产线会停摆。 他当着全公司羞辱我,“思维固化!” “你守着破系统,就是公司最大的隐性成本。” 后来,他把我发配到仓库盘点废品。 就在我工龄满十五年倒计时三天,生产线轰然瘫痪,鼎盛集团几个亿的续约合同当场叫停。
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我深吸了一口气,点开手机日历。
距离我入职满15年,达到《劳动合同法》第十四条规定的“劳动者在该用人单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年”。
也就意味着公司不能再随意无偿辞退我的那个红线日子还剩30天。
他们,是冲着这个来的。
第二天,新的考核细则通过企业微信正式下发到了每个人的手机里。
整个技术部瞬间炸了锅。
指标不仅翻倍,还新增了“跨部门客户满意度打分”和“每日千字工作复盘汇报”两项。
细则最后用加粗红字标明:月度考核不达标者记大过一次,累计两次记大过。
公司有权单方面解除劳动合同,且不支付任何经济补偿。
“这他妈的不是扯淡吗?!”
老孙一巴掌拍在桌子上
“跨部门满意度?销售部那帮孙子天天让我们背锅,他们能给我们打高分?
还有这每日汇报,老子是来写代码修bug的,不是来写小说的!这分明就是变相逼我们滚蛋!”
办公室里怨声载道,几个年轻同事也愁眉苦脸。
我坐在角落的工位上,不动声色地盯着屏幕。
昨晚我加班到凌晨两点,把这份新指标掰开揉碎了算了一遍。
就算我每天不吃不喝干16个小时,把所有的技术活儿都干得完美无缺。
但在“满意度”这种主观打分项的掣肘下,我也最多只能完成70%。
这是一场精心设计的局,目的根本不是为了提高效率,而是为了“合法”制造辞退我们的理由。
晨会上,周瑾言春风满面地走进来,丝毫不在意下面如丧考妣的气氛。
“各位,看到新KPI了吧?我知道大家有压力,但没有压力哪来的动力?”
他双手撑在会议桌上,环视了一圈,
“另外,我宣布一件事。技术部从今天起,正式推进‘系统升级计划’。
我们要在两个月内,把所有老旧的本地服务器,特别是那台什么核心生产服务器,全部迁移到云端。我们要打造真正的云原生企业!”
我听完,眉头瞬间拧在了一起。
“周总,”
我举起手,
“那台核心服务器上跑的是实时生产调度系统。车间的机械臂、传送带的数据交互都是毫秒级响应。
一旦迁移上云,即使是专线网络,也会有延迟和波动。生产线直接停摆的风险,谁来承担?”
周瑾言看着我,靠在椅背上,
“陈师傅,你在这个公司待了十几年,我承认你的技术基础是扎实的。但是,你没有意识到一个严重的问题吗?”
他停顿了一下,目光扫过所有人:
“你的思维,已经被这套老系统彻底锁死了。现在是云计算时代,没有什么业务是不能上云的。
别人能做,为什么我们不能?是因为技术不行,还是因为人不行?”
这顶大帽子扣下来,会议室里鸦雀无声。
“周总,那台服务器不仅是网络延迟的问题,它和底层硬件是硬耦合的......”
我还想据理力争。